Khám phá năng lực Viking Việt Nam qua sản phẩm kỹ thuật, đội ngũ chuyên môn và cách phối hợp tại chuyền để kiểm soát từng đơn hàng xuất khẩu.
Tại Viking Việt Nam, năng lực sản xuất được thể hiện qua cả cấu trúc sản phẩm và cách đội ngũ tổ chức công việc. Những nội dung Viking công bố giới thiệu các sản phẩm như quần yếm kỹ thuật, áo khoác giữ ấm mặc hai mặt và trang phục chống thấm. Trong khi đó, các chia sẻ tại chuyền cho thấy cách chuyền trưởng, chất lượng, kỹ thuật, IE và cơ điện cùng tham gia xử lý công việc.
Hai khía cạnh này cần được nhìn cùng nhau. Sản phẩm cho thấy những chi tiết nhà máy có thể thực hiện; hoạt động tại chuyền cho thấy cách các năng lực chuyên môn được kết nối khi triển khai đơn hàng.
Với khách hàng quốc tế, đây là cơ sở để tìm hiểu Viking sâu hơn: không chỉ xem mẫu hoàn thiện, mà còn hiểu đội ngũ phía sau mẫu và cách công việc được theo dõi trong sản xuất.
Sản phẩm cụ thể thể hiện năng lực kỹ thuật của Viking
Trong nội dung giới thiệu quần yếm kỹ thuật, Viking đề cập việc xử lý vải laminate ba lớp, ép băng đường may bằng khí nóng, tích hợp khóa kéo, chi tiết thông gió và dây đeo điều chỉnh. Những vùng như gấu quần và phía trong cổ chân được giới thiệu cùng giải pháp gia cố vật liệu.
Với mẫu áo khoác giữ ấm mặc hai mặt, Viking giới thiệu cấu trúc kết hợp mặt màu nổi với mặt chần màu đen, khóa kéo hai mặt và khả năng kết nối với áo khoác ngoài. Đây là những ví dụ cụ thể về việc kết hợp nhiều chi tiết trong cùng một sản phẩm.
Nhìn từ góc độ phát triển sản phẩm, giá trị của những ví dụ này là tạo ra nội dung trao đổi rõ ràng giữa khách hàng và nhà máy: chi tiết nào cần thực hiện, yêu cầu nào cần xác nhận và phương pháp nào phù hợp với thiết kế.
Một buổi họp chuyền cho thấy cách Viking tổ chức đơn hàng
Trong buổi họp của chuyền Cherry được ghi lại ở nội dung MIDAS TOUCH, chuyền trưởng nêu mục tiêu hoàn tất 51 sản phẩm còn lại của một đơn hàng trong ngày. Cùng lúc, nhóm trao đổi việc chuẩn bị công đoạn cho những mã hàng tiếp theo. Đây là mục tiêu được đặt ra trong buổi họp, không phải số liệu xác nhận kết quả hoàn thành.
Điểm đáng chú ý là mục tiêu không được giao riêng cho chuyền trưởng. Kỹ thuật cần hỗ trợ thao tác túi sườn, IE theo dõi năng suất công đoạn, bộ phận chất lượng phối hợp kiểm tra sản phẩm và cơ điện chuẩn bị máy cho mã hàng kế tiếp.
Qua tình huống này, khách hàng có thể thấy cách Viking đưa kế hoạch xuống công việc cụ thể. Thay vì chỉ nêu số lượng cần đạt, cuộc trao đổi làm rõ phần việc nào phải được hỗ trợ để chuyền có thể tiếp tục triển khai.
Đội ngũ kỹ thuật làm việc trực tiếp với sản xuất
Trong video giới thiệu các bộ phận không trực tiếp may, Viking mô tả đội ngũ kỹ thuật là lực lượng chuyển yêu cầu khách hàng thành thông tin triển khai, phát triển rập và hướng dẫn phương pháp thực hiện. Vai trò này gắn với công việc tại sản xuất, không chỉ dừng ở việc chuẩn bị hồ sơ.
Sự kết nối đó cũng xuất hiện trong buổi họp chuyền Cherry: khi một công đoạn cần được tập trung triển khai, chuyền trưởng trao đổi trực tiếp về nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật.
Đây là một điểm quan trọng trong cách khách hàng đánh giá năng lực Viking. Tài liệu kỹ thuật và mẫu sản phẩm có đội ngũ chuyên môn theo sát khi chuyển sang thao tác thực tế; những khó khăn của chuyền được đưa vào trao đổi để tìm phương án thực hiện.
IE đưa việc điều phối chuyền về dữ liệu thực tế
IE, bộ phận kỹ thuật công nghiệp, được Viking giới thiệu với các nhiệm vụ nghiên cứu thời gian, loại bỏ thao tác thừa, cân bằng chuyền và cải tiến phương pháp làm việc. Mục tiêu được nêu không chỉ liên quan đến năng suất mà còn đến việc giảm những vận động không cần thiết cho người thực hiện.
Trong nội dung tại chuyền Cherry, nhân viên IE nhận nhiệm vụ theo dõi năng suất công đoạn theo giờ, ghi nhận cách phân chia cụm công việc và cập nhật sơ đồ bố trí chuyền. Như vậy, công việc của IE được gắn với tình hình cụ thể đang diễn ra trong ngày.
Từ góc độ khách hàng, cách làm này tạo cơ sở để trao đổi về tiến độ bằng thông tin công đoạn. Khi cần hỗ trợ, đội ngũ có thể xác định vị trí đang gặp khó khăn thay vì chỉ nhìn vào tổng sản lượng cuối ngày.
Chất lượng và máy móc được đưa vào cùng cuộc trao đổi sản xuất
Trong mô hình năm vai trò của Viking, bộ phận chất lượng tham gia phòng ngừa, nhận diện lỗi sớm và phối hợp với chuyền trưởng. Tại buổi họp được ghi lại, nhân viên chất lượng nêu nhiệm vụ theo sát chuyền, kiểm tra mẫu đầu chuyền của các mã đang triển khai và phối hợp xử lý phần việc còn lại.
Cơ điện được giới thiệu với nhiệm vụ chăm sóc máy, điều chỉnh thiết bị và hỗ trợ cữ gá. Trong cùng buổi họp, đại diện cơ điện xác nhận việc chuẩn bị máy cho những đơn hàng kế tiếp.
Điểm đáng quan tâm ở đây là chất lượng, tiến độ và thiết bị được trao đổi trong cùng bối cảnh đơn hàng. Những bộ phận hỗ trợ có thông tin về công việc sắp triển khai, thay vì chỉ được gọi đến khi một vấn đề đã làm gián đoạn chuyền.
Viking phát triển đội ngũ thông qua công việc hằng ngày
Trong phần chia sẻ về MIDAS TOUCH, Trang Nhã giải thích rằng “bàn tay vàng” không có nghĩa mọi người làm hoàn hảo ngay từ đầu. Trọng tâm là cùng học cách làm tốt hơn, tập trung vào mục tiêu của chuyền và làm việc với nhiệm vụ, con số, bảng thông tin cụ thể.
Nội dung cũng đề cập việc các vai trò trao đổi đầu giờ và rà soát theo nhịp trong ngày. Điều này cho thấy đào tạo và cải tiến được đặt gần với tình huống sản xuất: công đoạn nào cần hướng dẫn, thiết bị nào cần chuẩn bị, dữ liệu nào cần cập nhật.
Từ cách tiếp cận ấy, có thể thấy định hướng phát triển con người của Viking gắn với năng lực thực hiện công việc. Kinh nghiệm của từng cá nhân được đưa vào trao đổi chung, giúp các bộ phận hiểu rõ hơn phần việc của nhau.
Khách hàng có thể nhìn thấy gì từ cách Viking làm việc
Những sản phẩm kỹ thuật và tình huống vận hành được Viking chia sẻ tạo ra ba cơ sở để khách hàng tìm hiểu năng lực nhà máy:
- Năng lực thực hiện sản phẩm: trao đổi từ những cấu trúc và chi tiết cụ thể, thay vì mô tả chung về “hàng kỹ thuật cao”.
- Năng lực phối hợp: xác định vai trò của kỹ thuật, IE, chất lượng, cơ điện và chuyền trưởng trong quá trình triển khai.
- Năng lực theo dõi công việc: gắn mục tiêu với nhiệm vụ, dữ liệu và thời điểm cần hỗ trợ.
Đây không phải là lời khẳng định rằng mọi đơn hàng đều không có khó khăn. Giá trị nằm ở việc khách hàng có thể nhìn thấy đội ngũ nào tham gia và cách những khó khăn được đưa ra để cùng xử lý.
Kết nối với Viking Việt Nam
Hãy trao đổi với Viking Việt Nam về mẫu sản phẩm, yêu cầu kỹ thuật và kế hoạch đơn hàng của bạn để cùng xác định phương án phát triển và sản xuất phù hợp.
Từ những chi tiết trên sản phẩm đến cách tổ chức công việc tại chuyền, một cuộc trao đổi cụ thể sẽ giúp hai bên hiểu rõ năng lực cần huy động, những điểm cần kiểm chứng và trách nhiệm trong từng giai đoạn hợp tác.